Case: Näin pilotista rakennettiin toimintamalli, joka optimoi henkilöstön päivätasolla – ilman lisäresursseja.
Katso koko case (webinaaritallenne)
Kasvua ja kustannusten laskua samaan aikaan
Yhteistyö ei ollut valmis ratkaisu alusta asti.
Tulokset syntyivät kehittämällä tekemistä – ei vähentämällä resursseja
Lopputulos: hukkaa, virheitä ja korkeammat kustannukset
Siirtyminen viikkosuunnittelusta päivätason optimointiin
Mitä tämä tarkoitti käytännössä:
Päivätason johtaminen ei ole teoriaa – se on konkreettista tekemistä:
Ei suunnitelma kerran viikossa – vaan jatkuva optimointi päivän aikana
--> enemmän tuotantoa per työtunti
Kustannussäästöt eivät syntyneet yhdestä asiasta.
Ne syntyivät yhdistelmästä:
Kun resursointi osuu paremmin kohdalleen, hukka katoaa
Suorat vaikutukset
Välilliset vaikutukset (suurin hyöty)
--> vähemmän piilokustannuksia arjessa
Parempi suorituskyky ei syntynyt vain prosessista.
Se syntyi siitä, että:
--> parempi työntekijäkokemus = parempi tuottavuus
Kustannussäästöt eivät tulleet leikkaamalla – vaan poistamalla hukkaa ja johtamalla tekemistä päivätasolla.
Tämä saavutettiin muuttamalla toimintamallia – ei vähentämällä resursseja
“Yksi parhaista sesongeista logistiikan näkökulmasta – ja Treamer oli osa sitä joka päivä.”
– Verkkokauppa.com“Me ollaan jonkun hyvin uniikin asian äärellä.”
Haluatko nähdä, miltä tämä näyttäisi teidän arjessa?
Onko tämä kallista?
Ei. Malli on osa normaalia tekemistä – säästöt syntyvät hukkaa poistamalla.
Miksi emme tee tätä itse?
Päivätason optimointi vaatii jatkuvaa läsnäoloa, dataa ja operatiivista fokusta – tätä on vaikea toteuttaa muun työn ohella.
Voisiko tämän tehdä nykyisen kumppanin kanssa?
Keskeinen ero on omistajuudessa ja arjen johtamisessa – ei pelkästään vuorojen täyttämisessä.
Eikö työnjohto jo tee tätä?
Malli vapauttaa työnjohdon aikaa pois operatiivisesta säätämisestä kohti johtamista.
Enemmän hallintaa arkeen. Vähemmän hukkaa. Parempi tulos.
Eveliina Miettinen
Suomen maajohtaja
eveliina@treamer.com
p. 044 077 6367